（一）人才选拔理念

“六重”：重品德、重能力、重业绩、重潜质、重公论、重廉洁。

即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、培养潜力与群众评价，以及对公司忠诚度和廉洁情况。

（二）人才培养理念

“五法”：一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才。强调在生产一线的实践锻炼中培养人才，通过岗位轮换丰富工作经历，同时给予责任和压力，并及时跟踪考核、反馈、指导，加速人才成长。

（三）人才使用理念

“三定”：以德才定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬。即根据个人的道德品行与综合才能确定是否使用，根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位，根据实际工作业绩确定报酬。